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兴瑞公司管理创新促进效益大提升


今年以来,兴瑞公司抢抓市场机遇,强化内部管理,不断挖掘企业内在潜力,各主要装置稳产高产,各主要经济指标呈大幅增长态势,1至10月份销售收入、净利润大幅增长,创历史最高记录。

专业管理标准化激发内在动力。在企业管理标准化基础上,推行专业管理标准化,将公司管理分解为工艺与体系等9个专业,明确全员专业职责和工作标准,全公司严格执行。每月全方位检查12个生产车间专业管理现状,评选3个流动红旗车间,评选工艺、设备、安全等三大员“单项冠军”,每季度评选“样板车间”等,以正向激励措施形成找差距、学先进、创标杆的浓厚氛围,各生产车间工作秩序、专业管理标准化水平大幅提升。

程序化精准调度形成工作合力。坚持每日、每周、每月工作计划制度,每日晨会由各相关专业负责人及公司领导参加,及时协调解决前一天工作中存在的问题,部署当日工作;坚持每周工作计划、检修计划制度,做好生产装置周期性检维修,统筹安排、合理调度,确保生产装置处于最佳运行状态;每月召开月度工作总结和计划会,明确月度工作重点和措施要求,发挥全公司力量集中解决重点、难点问题。

安全环保“一把手”工程提升执行力。公司坚持安全环保“一把手”工程,全面梳理从董事长、总经理到各职能部门等各层级人员安全管理职责,进一步明确全员安全管理工作标准及要求,建立公司、分厂(科室)两级检查考核机制,提升安全环保执行力。成立联合纠察队,对全员进行监督检查和考核,重点做好交接班等薄弱时间的现场监管。全面推行“风险分级管控与隐患排查治理”双重预防机制,现场安全管理水平明显提升。

挖潜增效提升发展潜力。依托有机硅新材料工程研究中心平台,深入调研各生产装置运行情况,持续开展技术创新工作。氯碱分厂完成盐水系统氢氧化钠、碳酸钠自动加入改造;积极推进有机硅废水减量化技改,有机硅粗单体同比增长19%,通过源头减量实现排水总量未增加;创造性对110硅橡胶、107硅橡胶生产线进行全流程自动化改造,同时运用操作条块等可视化工具,使装置自动化水平达到国内领先水平,成为行业标杆。

党群活动增强团队凝聚力。兴瑞党支部积极推进园区党建“六个一”工程,不断夯实党建基础,完善党支部工作机制,完成党群活动阵地建设。公司领导每季度至少参加一次班组交流会,积极搭建公司各级管理人员与员工交流沟通平台,及时解决员工生活和工作中的诉求,开展志愿服务等活动,推进党建活动品牌化、服务化,最大程度吸引广大党员和员工参与,增进员工交流和沟通,增强公司凝聚力。(来源:兴发集团报)